在集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與統(tǒng)籌部署下，仁和業(yè)財一體化系統(tǒng)于新年伊始圓滿完成升級并順利上線。該項目自2025年9月啟動以來，歷經(jīng)需求調(diào)研、系統(tǒng)開發(fā)、測試驗證及全員培訓(xùn)等多個階段，最終在2026年元旦期間實現(xiàn)攻堅突破，標(biāo)志著集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上取得了階段性重大成果，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

1月3日，楊文龍董事長親自主持召開項目上線慶功會并講話。他指出，本項目高效實現(xiàn)了四項核心目標(biāo)：集團會計科目體系全面統(tǒng)一、K3與EAS系統(tǒng)實現(xiàn)“兩賬合一”、業(yè)務(wù)與財務(wù)流程無縫貫通、法定報表合并體系正式建成，為集團運營規(guī)范化、管理標(biāo)準(zhǔn)化奠定了系統(tǒng)性基礎(chǔ)。

楊文龍董事長進(jìn)一步強調(diào)，業(yè)財一體化不僅是技術(shù)平臺升級，更是管理模式的重構(gòu)。系統(tǒng)上線以來已初步體現(xiàn)三大價值：有效降低內(nèi)部協(xié)同成本，構(gòu)建起支撐未來數(shù)字化擴展的技術(shù)底座，并通過數(shù)據(jù)整合有力促進(jìn)集團戰(zhàn)略協(xié)同與決策支持。他對楊瀟副董事長帶領(lǐng)的項目團隊扎實工作表示高度肯定，稱贊團隊展現(xiàn)出仁和人“團結(jié)協(xié)作、務(wù)實擔(dān)當(dāng)”的奮斗精神。

楊文龍董事長就下一階段工作作出明確部署：要推動業(yè)財一體化系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程、財務(wù)監(jiān)控及績效考核體系全面融合，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理閉環(huán)；同時加強全員應(yīng)用培訓(xùn)，配套建設(shè)長效運維機制，確保系統(tǒng)持續(xù)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。

業(yè)財一體化系統(tǒng)的成功上線，是仁和集團推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要節(jié)點，展現(xiàn)了集團以科技創(chuàng)新驅(qū)動管理升級的戰(zhàn)略決心。集團將以此次上線為起點，持續(xù)深化數(shù)字化建設(shè)，強化數(shù)據(jù)賦能，全面提升集團運營效率與綜合競爭力，邁向更高水平發(fā)展新征程。