2020年1月14日至16日，仁和集團(tuán)2019年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議在珠海橫琴召開(kāi)。楊文龍董事長(zhǎng)和集團(tuán)董事會(huì)成員出席會(huì)議，各子公司、中心負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了各業(yè)務(wù)版塊2019年經(jīng)營(yíng)情況暨2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。楊文龍董事長(zhǎng)對(duì)各單位的情況匯報(bào)、分享進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，就企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理等重大問(wèn)題作出了多項(xiàng)重要指示。會(huì)議作出了多項(xiàng)重要決議，取得了圓滿成功。

楊總在講話中說(shuō)，剛剛過(guò)去的2019年，集團(tuán)各條戰(zhàn)線取得了優(yōu)異的成績(jī)，他代表集團(tuán)董事會(huì)向大家表示祝賀！楊總指出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，要求我們一定要轉(zhuǎn)變觀念，要以服務(wù)終端，服務(wù)用戶為中心，一切圍繞用戶考慮，實(shí)現(xiàn)用戶的滿意最大化。商業(yè)子公司一定要由服務(wù)客戶型向服務(wù)消費(fèi)者型轉(zhuǎn)變；要更加重視仁和品牌的塑造和打造，要居安思危，創(chuàng)新發(fā)展，在商品、服務(wù)、模式等方面轉(zhuǎn)型升級(jí)，要從自營(yíng)式的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向相互賦能式的發(fā)展模式，與相互賦能的合作企業(yè)共同發(fā)展，這樣有團(tuán)隊(duì)，有終端，有品牌，抱團(tuán)發(fā)展，才能和合共贏，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

楊總指出，企業(yè)要發(fā)展，團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)，“人”是最核心的。新的一年，各子公司、各單位、各中心都要高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才梯隊(duì)建設(shè)，做好人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，要提出人才培養(yǎng)的合理化建議，推動(dòng)企業(yè)人才規(guī)劃落地。要加強(qiáng)中心的建設(shè)，做好傳幫帶、監(jiān)督幫促工作。要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，提升他們的創(chuàng)新能力、組織能力、專業(yè)能力及責(zé)任心，打造一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)、高效的人才隊(duì)伍。

楊總強(qiáng)調(diào)，仁和正逐漸由管理型向管控型轉(zhuǎn)變，一定要加快創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型，加快市場(chǎng)開(kāi)拓，一定要積極做好服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作，要加強(qiáng)質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品品質(zhì)，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；要深入貫徹“先貢獻(xiàn)后回報(bào)，持續(xù)貢獻(xiàn)永遠(yuǎn)回報(bào)”的理念，建立健全激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格審計(jì)考核，降本增效；要增加效益，開(kāi)源節(jié)流，講究效益，提升效率，提升企業(yè)管理。只要大家齊心協(xié)力，工商聯(lián)動(dòng)，百花齊放，和合共贏，我們的發(fā)展步伐就會(huì)更大，“百年仁和”的夢(mèng)想一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！

會(huì)后，與會(huì)人員參觀了仁和國(guó)際三疊泉項(xiàng)目。